Ризик-менеджмент персоналу бізнес-організацій

Abstract

Стаття присвячена дослідженню системи ризик-менеджменту персоналу бізнес-організацій, що набуває втілення у «соціальному пакеті», який містить певні види як соціального, так і комерційного страхування. Визначено ризики персоналу бізнес-організацій, проаналізовано страхування як механізм управління ними. Доведено, що система ризик-менеджменту персоналу бізнес-організацій потребує дотримання принципів, які близькі до ліберального підходу, заснованого на домінантах економічної раціональності, таких як створення державою умов для самозабезпечення кожного працездатного громадянина за солідарної підтримки суспільства; допомога хворим і непрацездатним на рівні, що відповідає економічним можливостям країни. Уточнено, що зразками організації ризик-менеджменту персоналу є запровадження соціального страхування «знизу» як урегулювання відносин працівників та роботодавців; введення інституту соціального страхування «зверху» через державне законодавство; організація третього (змішаного) варіанта формування системи соціального страхування внаслідок залучення державної влади й приватної ініціативи. Обґрунтовано важливість включення в «соціальний пакет» персоналу медичного страхування, страховим ризиком у якому є виникнення розладу здоров’я застрахованої особи, пов’язаного з гострим захворюванням, загостренням хронічного захворювання, травмою внаслідок нещасного випадку, що зумовлює потребу надання їй медичних та оздоровчих послуг.

Статья посвящена исследованию системы риск-менеджмента персонала бизнес-организаций, что имеет воплощение в «социальном пакете», содержащем определенные виды как социального, так и коммерческого страхования. Определены риски персонала бизнес-организаций, проанализировано страхование как механизм управления ними. Доказано, что система риск-менеджмента персонала бизнес-организаций требует соблюдения принципов, которые близки к либеральному подходу, основанному на доминантах экономической рациональности, таких как создание государством условий для самообеспечения каждого трудоспособного гражданина при солидарной поддержке общества; помощь больным и нетрудоспособным на уровне, который соответствует экономическим возможностям страны. Уточнено, что образцами организации риск-менеджмента персонала являются внедрение социального страхования «снизу» как регулирования отношений работников и работодателей; введение института социального страхования «сверху» через государственное законодательство; организация третьего (смешанного) варианта формирования системы социального страхования вследствие привлечения государственной власти и частной инициативы. Обоснована важность включения в «социальный пакет» персонала медицинского страхования, страховым риском в котором является возникновение расстройства здоровья застрахованного лица, связанного с острым заболеванием, обострением хронического заболевания, травмой вследствие несчастного случая, что обусловливает необходимость предоставления ей медицинских и оздоровительных услуг.